紧紧依靠科技，做好品牌建设
------江苏文凤化纤集团有限公司的品牌建设
品牌是一个企业的灵魂，是现代企业赖以生存的基础。实施品牌培育战略，对于推动经济和社会可持续、健康、快速发展具有举足轻重的地位和作用。
为了使企业切实发展品牌，我们围绕企业的品牌战略目标，用经常的因势利导宣传品牌，不断的科技创新武装品牌，积极的鼓动政策发展品牌，健全的法律意识保护品牌。具体战略性措施如下：
1.品牌目标战略
我们公司十分注重品牌发展战略，提出了实施名品牌战略目标：力争在“十二五”期间争创中国名牌。近年来，“文峰”品牌的市场占有率、产品技术含量、销售附加值不断攀升，知名度和荣誉度效应不断放大。目前“文峰”品牌的无形资产评价值达2.6亿元人民币，其产能、效益等综合指标排名已进入中国锦纶长丝行业前五名。随着“文峰”牌产品质量的不断提高，“文峰”品牌会得到进一步提升！
2.品牌宣传战略
在宣传品牌工作中，公司导入CIS形象识别系统，明确提出：企业产品虽不是大众化的最终产品，但一定是轻纺织品的重要原料，就必须同样做到织造厂用户“家喻户晓”。公司每年投入560万元用于品牌宣传。先后在江苏、浙江、广东、福建、上海等地的报刊上发表“文峰”品牌形象性广告三十五篇次；介绍“文峰”产品的新特点、新性能和新用途的文章十八篇次；在《合成纤维工业》、《化学纤维》等杂志发表专业性文章介绍“文峰”产品九次；利用公司网站，中国化纤信息网站及其BBS论坛，介绍公司“文峰”品牌。另外，通过电视、实名网络等媒体进行宣传，并积极参加国内外各种纺织交易会、博览会，推升企业形象，打造“文峰”品牌。
3.品牌发展战略
公司先后引进日本TMT高速细旦卷绕机16台套，新添采用意大利RPR技术生产加工的新型高速加弹机4台套。产品品种由HOY、POY长丝到锦棉面料、高档DTY加弹丝延伸开发，大大提高了“文峰”牌产品的质量和产量，积攒了良好的信誉，从而使“文峰”品牌的市场占有率实现了三年翻番的成绩，也使“文峰”品牌成了后道织造用户的首选品牌。
4.品牌保护战略
为了做大、做强、做精“文峰”品牌，公司先后通过ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系认证、AA级测量管理体系和AAA级标准化良好行为企业认证，并建立了卓越绩效评价模式，推行业务流程重组，5S等管理方法，使品牌质量显著提高，日常产品合格率达99.5%以上。同时为了维护“文峰”品牌的形象，打击未经许可利用“文峰”外包装纸箱冒充我公司产品的现象，先后会同工商部门在广东汕头、浙江海宁和江苏盛泽轻纺市场进行维权活动十余次，有效地维护了“文峰”品牌形象。
品牌培育各战略阶段实施情况
一、技术创新方面
公司依托苏州大学材料工程学院，组建了“江苏特种尼龙材料工程技术研究中心”，旨在解决企业涉及到特种锦纶长丝的纺制、“高强高韧阻燃”切片的研制和市场喜闻乐见的新型工程塑料的开发方面的技术难题，紧密依托苏大材料工程学院的化纤工艺研究、品种开发和品质检验等核心技术，为企业组建特品新品开发平台，为学校搭建学术实验平台，为全省锦纶6长丝专业企业，全国尼龙66工程塑料企业，搭建一个互帮互助、共同研究的平台，创出一条“产、学、研”一体化的新路子。与此同时，我公司还与江南大学合作成立“国家大学科技园”，在江南大学进行产品试样工程的实施，加上学校科研团队的配合，有效保障了公司产品的性能、技术含量。
同时，公司和国外多家科研院所保持着密切的合作关系，共同致力于锦纶6长丝应用领域的研究。公司自行研发的“尼龙66连续聚合直接共混改性技术”已填补国内空白。公司可向客户提供多粘度、多系列、具有不同应用领域的锦纶长丝。公司生产线采用全自动化控制并聘请具有35年化工化纤合成技术的专家(享受国务院特殊津贴)为总工程师,积极引用国际上先进的尼龙66聚合技术,工艺大胆尝试,产品上积极创新.突破国内常规的传统工艺方法研究出新颖聚合工艺，生产的产品具有质量好、品种齐全，一改传统工艺产品单一的缺点。
二、产品质量方面
1．健全保证能力
公司树立“时间是金钱，品质是生命”的质量管理理念，2002年8月取得了国际ISO9001质量管理体系的认证，建立了以总经理为核心的质监部、技术部、设备部、市场部、财务部、人事部、综合办等“六部一办”的质量管理班子，不断提升企业质量管理水平，贯彻卓越绩效评价准则，健全了卓越绩效管理模式，当年获得了省质量管理先进企业的称号。
2．完善检测手段
公司为了生产一流的产品，确保一流的质量，先后投入了 1000多万元购买了国内先进的化纤长丝检测仪器，有的仪器还是国际上先进的。如USTER条干仪、全自动强伸仪等。同时配备60余名专职检验人员，为质量的把关检测加强了手段上的保证，使每次的测定数据基本上与省纤维检验所相符，为生产工艺的正确制定提供了有效的数据。
3．严格质量标准
各改性配方做出的产品质量已经兵器工业非金属材料理化检测中心（青岛53研究所）全方位试验和鉴定，质量指标全部达到，有的指标还超过国外同类产品的指标。其中“线密度偏差率”达到±4.0%，“线密度变异系数”低于2.7%，“断裂强度”达到4.30 cN/dtex，“断裂强度变异系数”为5.10%，“断裂伸长率”为34.0%，“断裂伸长率变异系数”11.2%，“热收缩率”12%，“染色均匀度”（灰卡）3-4级。
三、队伍建设方面
“管理上台阶，产品创名牌，队伍换新貌”是我们公司的质量方针，其中最重要的是“队伍”。有了自强不息的队伍，就有了日益稳定的产品质量，我们主要从以下几方面去抓队伍建设：
1．科学的竞争激活了人才
我们大胆的将竞争机制引入到人才工作中来。先后从广东、山东、湖南、浙江、上海等地引进了60多名优秀化纤人才，让他们勇敢走上重要技术岗位，担任重大技术项目课题组项目的组长，个别还担任了副总理等领导职务。在员工中，一律实行“末位淘汰制”，形成了“今天工作不努力，明天努力找工作”的人人争上游，个个争第一的良好氛围，大大激发了包括本地员工在内的企业全体员工的工作积极性。
2．良好的环境吸引着人才
我公司最近几年除了制定具有吸引力的年薪制外，还为科技人员，一线员工创造了具有亲情感的信任环境。实现了从利用科技人才到依靠科技人才的根本性转变。近几年来，我们每年招聘30余名大学生，新拥有二十余名中高级化纤技术人才。为了弥补人才的不足，还从各种科研机构高薪聘请了十二位技术顾问，使他们发挥余热，共同为企业出谋划策；为了使引进的人才能够留得住，我们每季度举办不少于一次的联谊活动，创立“来到文凤厂，就是一家人”的理念，对于举家一起来公司落户的人才，我们还在户口的准迁、住房的安排、小孩的就读等方面给予特殊的照顾，让他们真正以公司为家，安心工作。
3．定期的培养造就了人才
我们还专门聘请中国质量检验协会的专家，来我公司进行内培，一共有25名干部和职工参加了培训，试卷考核合格率为100％。同时，我们每年送出去培训的人员不少于40名。目前，在读工商管理硕士生6名，博士生1名，其培训费用每年计划在80万元以上。另外我们对已有初、中级职称的科技人员进行坚持不懈的继续教育，使三十多名中、高级工程师获得再学习的机会。
综上所述，在创名牌过程中我们深深感到：先进的技术、一流的设备、敬业的员工造就了“三纶”品牌；而品牌建设市场效果的进一步扩大，反哺了文凤化纤公司朝着集团化、规模化方向发展。我们将朝着用户满意率100％和零投诉的目标努力，把“三纶”品牌做优、做大、做强。
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